Хто з ритейлерів підвищує ефективність бізнесу під час війни, заходячи в нові сфери?

Низка ритейлерів під час повномасштабної війни наважилися на сміливі експерименти – розвивати нетипові для основного бізнесу напрямки. Так, “Епіцентр” почав будувати великі ТРЦ з орендними площами на Київщині: ТРЦ Green Gallery має загальну площу 96 000 квадратних метрів, а Bucha Gallery – 97 000 квадратних метрів. Ритейлер також будує АЗС, розгорнув нову мережу невеликих магазинів “Епіцентр Express” (200-300 квадратних метрів) та розвиває мережу парків розваг EPILAND.

Водночас мережа ОККО розгортає новий сервіс видачі готових страв для водіїв на своїх АЗК – ОККО Drive. Також ОККО Group розпочала будівництво масштабного рекреаційного проєкту в Карпатах. Новий всесезонний гірський курорт міжнародного формату GORO Mountain Resort вартуватиме $1,5 млрд. Крім того, ОККО придбала 50% одного з лідерів ринку електрозаправок – київську Тoka.

Натомість співвласник АТБ Геннадій Буткевич почав інвестувати у виробництво електроенергії та увійшов у будівельний бізнес, розпочавши проєкт зі зведення котеджів біля Києва. Буткевич також придбав підприємство “Аерок” з виробництва газобетону.